余世维博士培训课程
中国最权威、最资深的实战型培训专家
变革管理——企业突围之道
(2005余世维老师最新课程，管理者必修)
中国最权威、最资深的实战型培训专家 余世维老师台州授课
企业家不做强做大企业——就是在犯罪
为什么许多企业长不大！
为什么企业的二次创业往往、是衰亡的代名词！
为什么己经成功的企业很难获得二次辉煌！
原因只有一个：企业管理者欠缺变革管理的能力。
余世维：
美国哈佛大学企业管理博士后，
英国牛津大学国际经济博士后，
美国佛州诺瓦大学共决策博士，
曾任：世界顶级航空公司日本航空台湾副总经理，世界著名化妆品公司雅诗兰黛驻美副总经理，拥有数十万热情听众及众多的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱菌、紫江集团、飞利浦、中国柯达、朗讯、联合利华、ABB、3M、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、联华超市、三得利、西门子、中国电信、摩托罗拉、中国联通、中国移动。拥有业界的最高知名度和美誉度
余博士近年来创下了咨询、培训界四个第一。
★参加受训人数全国第一名 ★培训咨询客记满意度第一名★现场评估分数第一名 ★网上点击率第一名
课程内容：
变革的基础文化与共识
变革才能存活，持续变革企业常青
变革的背景
竟争环境有了变化
游戏规则有了变化
公司发展有了变化
管理者的素质跟不上企业发展的要求
我们一边跑，同时还在学习走！
变革启动企业本身的问题与不足，然后寻找改革的方向、重点切入再按照优先顺序列出时间表！
变革从领导开始
管理者革命是奠定成功变革的基础
变革的条件
变革的条件
领导人的眼光与决心
改革团队（班子）的组建与权力
执行的步骤、方法与监督
变革的关键
管理队伍的强挚作风与紧盯不懈一切配套措施，即使是制度，都要迎合变革，变革内容的事前沟通、事中观察与事后修正遇到障碍或阻力，立刻解决或调整。
追踪变革要注意“薄弱领域”与“关键主题”主要“打靶原理”与“海豚哲学”
变革的目的提升竟争力
变革的形态
被迫变革—向谁学习
被迫变革—注意社会动向
预见变革—领导产业、制定规格
变革的痛苦
被人反对或不支持发生内部冲突与摩擦，放弃一些短期利益会有很多人难受一阵子，重新分配资源！
变革案例解析
变革失败的原因沦与空洞的口号
公司全体缺乏共识、也没有危机感、没有奖励也没有惩罚
忘了改造员工的思想
对变革在重点没有凸出也不加强力度贯彻
未能坚持，很快就恢复原状、缺少反馈机制，追究脱钩
学员见证:
“变革管理企业突围之道”，这是当今企业家的一堂必修课，也是所有企业管理者的一堂修课。变革是企业寻求可持续发展的先决条件。
--北京时代光华教育发展有限公司董事长 孙卫珏
余博士平均每2分钟就要列举一个鲜活的案例来解剖；
平均每5分钟就会掀起一个小高潮；
平均每10分钟让在场听众情不自禁地鼓一次掌；
平均每15分钟让镁光灯闪烁一回。
--《大连日报》记者评述
我们经常搞企业内训，震撼很大，收获不小，培训也有不少。但像余博士这样的课程给我们的员工有这么大的触动还是第一次，今天整个香溢大酒店上下（连电梯里）都在谈论余博士的课，我们的管理层都知道了以前我们做的不够之处，同时也知道今后将怎样做。感谢余博士的精彩演讲。
--杭州商业资产经营公司董事长 孟令听
余老师是我接触了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位，也是我们得复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。余老师是我们企业售受欢迎的老师。
--原上海贝尔有限公司发展部经理 沈廷鹤
每一次听余博士的课都能给我一个崭新的理念；
每一次听余博士的课都级使我在管理上找到自己的差距；
每一次听余博士的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛，思路开阔，眼界打开了。
--上海恒源祥集团行政总监 朱廷杰
余老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。余老师讲课能与我们企业实际联系、有案例、有方法、有观念、便于记忆，利于行动，且有后续效产生，为此我们一再请余老师上课，各分公司也上。
--中国柯达公司
主办单位：中国管理培训金业联盟
承办单位：台州市赢家企业管理顾问有限公司
协办单位：温州赛格教育科技有限公司
购票热线：0576-2188263 13073812138
投资学费：钻石席：1980元/人（赠送余老师光盘一套） 顶尖席：1280元/人
贵宾席：1000元/人
地点：椒江方远国际大酒店（四星级酒店）
时间：2005年9月7日（上午8：30 至 5：30）
听得大师一席话，减少十年苦摸索。
机会在与珍惜， 错过=过错！
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